1;为什么扩张,利润在哪里.?

2 ;扩张己后,人力资源为什么缺乏?怎样来解决人的问题?

　3;为什么偏面地看待现金流 ?而不去看资产负债和财务损盈?

　4;为什么要在教练;管理人员求大于供情况下,扩大规模?规模的支撑点在那里？

上述几个问题值得我们深思,俱乐部做得好不好关键在老总.部分健身俱乐老总部缺乏现代企业家应具备的素质。在整体上还没有形成真正摆脱世俗化文化的主流文化倾向，诸如缺乏实业精神，投机性，无序性，唯眼前利益是图等等这些错误制约了老总的理性决策。老总是决策者，要想作出合理，正确的决策，必须在工作中全面观察问题，准确分析问题，切实解决问题，这需要一定的理论素养才能做到。

　　理论素养能更新他们的思维方式，使其经验思维变为理性思维，感性认识上升为理性认识，并以理论认识指导实践，使老总们能科学地，理性地做出决策。其次，理论素养能带来观念的更新，从而使老总们作出创造性的决策。只有冲破传统观念约束缚，树立起现代化的观念才能引导俱乐部的进步。再次，纷繁复杂的经济关系让人感到市场这只"看不见的手"是如此的难以捉摸。但是，只要老总们加强理论学习，提高自身理论素养，就能站在更高的认识层面上，更深刻地把握市场经济的客观规律，在市场竞争中获胜。

　　少数老总缺乏指向未来的思维方式和战略定位，俱乐部经济增长也由数量扩张型向质量效益型转变，每个俱乐部都面临着新的关于未来的战略选择问题。即使是一时成功的企业，如果对市场和未来缺乏清晰的概念和应有的预见性，那么，出现决策失误是不可避免的。古人云:不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。作为老总应胸怀全局，立足长远去考虑俱乐部的发展，但是，老总由于急功近利，做出了错误的选择，导致企业的失败。再则，一些经营者忽视知识更新，抱残守缺一些俱乐部经营者不读书，不看报，不钻研管理理论，忽视知识更新。以这样的文化知识结构去控制一个在当今激烈竞争之中的俱乐部，必然会越做越难。他们力不从心，缺乏现代意识，缺乏前瞻能力，走一步算一步，下一步要走到哪里并不清楚。

　　首先，要避免决策的随意性。俱乐部这个团体是一个经济组织，其每一个行为都必须进行具体的利润数字的计算，总裁和职员都应成为真正的商人，具备商人的思维，习惯商人的行为。由于资本的目的就是追求利润，那么作为资本的人格化的经营者，就必须以利润为目的，任何不计算成本，不预算利润的随意性决策都不应出现。

　　其次，要避免决策的模糊性和盲目性。不熟不做是商业法则之一，对于不熟悉的领域和项目，如果没有行家来指导，帮助实施，那么就不要做出选择，要避免出现"大概"，"估计"，"可能"等非理性的决策。再次，要避免决策的急躁性。市场经济只有开始没有终止，凡是商人都必须以平静的心态参与无休止的市场竞争。所以，以企业家为核心的决策层对企业全局的安排要经常思考和准备。才可以有备无患，临危不乱。

　　最后也是最重要的一点，俱乐部要走上现代化的管理之路，取得更好的发展，就必须处理好领导者的个人权威与完善的管理制度之间的关系，处理好集权与分权之间的关系。要做到这一点，首先应在俱乐部内部建立科学的决策机制，企业领导人在作出重大决策时，应集思广益，听取专业人士和参谋人员的意见，在调查研究的基础上科学决策，改变过去那种凭直觉办事的做法，减少决策失误的风险;其次，提倡参与管理，鼓励职工对企业提出合理化建议，改变过去那种片面要求下属服从的做法，允许他们对上级的命令持不同看法，鼓励创新，调动员工的积极性和创造性;第三，应进行有效的授权，用人不疑，疑人不用，应对下属的能力予以充分的信任，赋予其相应的责权利，鼓励其独立地完成工作，领导者只给予必要的指导和监督，而不是像过去那样事必躬亲,盲目随意受发布指令造成混乱.